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矿区以“三个亮点”推动各项工作全面健康发展

发布时间:2019-08-17 14:35:13 作者:秋的味道 审核编辑:本站小编 点击:下载该Word文档收藏本文

当人类跨入二十一世纪的时候,***矿区迎来了新的历史发展时期。面对市场竞争日趋激烈的今天,集团公司坚持与时俱进,抢抓机遇,不失时机地提出“六年百亿,做大跻强”的战略目标。在迈向全面实施大集团战略的征途中,新旧矛盾交织,如何开好头,起好步,是摆在我们面前的一个课题。集团公司领导审时度势,果断的从“三个亮点”抓起,不仅找准了解决矛盾症结的方法,而且为工作的健康开展指明了方向。

一、实施“三个亮点”工程,顺民心  体民意

秒秒彩把“质量标准化,秒秒彩建设,环境综合治理”作为 “三个亮点”来抓,以此推动矿区的各项工作,是董事长、党委书记江卫同志去年下半年提出的,可谓是顺民心,体民意。

秒秒彩其一,应当看到,在集团公司新一届领导班子的带领下,集团公司的发展进入了快车道。然而,计划经济的长期影响,观念的陈旧,管理的粗放,依然是制约矿区发展的桎梏。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,社会环境已发生重大变化,如果再用过去的眼光看待一切,按照传统习惯办事,势必落后于时代。必须顺应时代发展,勇于创新。“三个亮点”的提出,从观念上摆脱了传统的束缚,是落实科学发展观的具体体现,是发展思路的创新,是贴近矿区实际实现“二次创业”的新举措,是推动大集团战略的新动力,是提升企业管理水平的新平台,是开拓矿区发展新局面的新起点,其立意高,内容丰富,指导性强,所以得到了各单位的积极响应和广大职工家属的拥护支持。

其二,实施大集团战略,开创***矿区建设事业新局面,必须坚定不移地把“三个代表” 重要思想落到实处。而“质量标准化”是做好安全生产秒秒彩的基础和保障,反映了新形势下对矿区各项生产工作的需要,代表着矿区先进生产力的发展要求;秒秒彩是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是整体工作的灵魂,加强“秒秒彩建设”,构建具有特色的***矿区秒秒彩,用以统一企业员工的思想,指导各项工作的开展,反映着矿区文化的需求,代表着矿区先进文化的前进方向;开展“环境综合治理”,改变矿区黑脏乱差的环境面貌,塑造良好企业形象,精心打造厂区的布局,严格管理厂区的环境和秩序,不断提高企业的净化、绿化、美化水平,努力创造优美高雅的秒秒彩环境,陶冶职工情操,让职工有一个适合劳动和生活的保障设施,使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活,是一项人人受益的民心工程,反映了广大职工的愿望,代表了矿区广大职工家属的根本利益。因此,“三个亮点”是集团公司贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。

其三,企业发展关键在人。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心,以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。把培养人作为重要的内容,把人的发展视为目的,给员工提供一个适合发展的良好环境,给员工的发展创造一切可能的良好条件,反映了企业价值观的根本性变化。“三个亮点”恰好体现了“以人为本”的价值观。无论是大搞质量标准化,开展军事训练,推行准军事化管理,还是实行精细化管理,本质上对人的行为、职工的素质提出了严格的要求。开展“三个亮点”工程,其意义不仅在于发动职工全员参与,更深层次上是贯穿 “诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神,树立 “真严细新”的管理作风,培养职工“敬业、创业、勤业、精业”的职业道德观念,形成 “自律、规范、协作、高效”的作业习惯,从而为造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍奠定扎实可靠的基础。

二、 落实“三个亮点”工程,定目标  见行动

秒秒彩“三个亮点”工作,标准高、要求严,在实施之初,干群的思想与实际工作都与其要求有较大差距。实践中,我们认识到要抓好这项工作,取得成效,应当注重强化两个方面:

一是提高认识,思想是行动的先导,认识程度决定着工作的力度。做好“三个亮点”工作首先要提高认识,全面掌握其内容、深刻理解其内涵、及其意义,增强主动性、调动积极性、发挥创造性。我们在全处深入宣传全面发动,大讲“三个亮点”工作的长远意义和现实意义,让职工深刻认识“三个亮点”工作的重要性、必要性和紧迫性。同时结合本单位、本部门、本岗位实际,找准薄弱环节、明确努力方向、瞄准主攻目标,层层分解、责任到人、到岗位,让人人明确目标、个个知晓任务,做到在“三个亮点”工作中“每项都有时间表,每天都有工作量,每人都有任务,每事都有检查”,理清自己的职责,感受到“三个亮点”工作与自己密切相关,形成“亮点”工程众人挑、人人肩上有指标的责任体系和纵到底、横到边、上下贯通、协调一致的工作机制。通过宣传、分解、贯彻、落实,调动职工的积极性,形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三个亮点”检查为契机,按照公司要求,理清思路,对影响整体工作较大、职工群众反映强烈的问题,进行了集中创建和整治,掀起工作热潮。在质量标准化建设、精细化管理等工作中,把重点放在规范制定上,把重心落实在具体行动上,把职工的习惯转到规范标准上,做到言语有规范、行动有标准,从一言一行养成良好习惯,以良好习惯提升个人素质。在秒秒彩建设中,坚持重在建设的原则,层层组织、集中力量开展集团公司形象标识系统的学习宣传,印发《员工手册》,强化宣传灌输,形成浓厚的宣传氛围和强大的宣传声势。同时,统一企业服装、配戴集团公司标志、学唱集团公司之歌、供电处处歌,增强职工的认同感、归属感。在准军事化管理工作中,克服人员分散、地点偏远等困难,全员军训,全处507名职工参加军训,占职工总数的98%,焕发了新的精神风貌,起到了激发热情、磨练意志、增强团结、改善心智的作用,为准军事化管理打下了良好基础。在环境建设方面,从群众关注的厕所,垃圾箱,卫生秒秒彩死角以及影响整体美观的“三线”的治理入手,按标准进行集中改造,清理,整顿,做到厕所水冲化,封闭垃圾箱实行袋装化,卫生清洁化,“三线”走向规范化,同时改造了职工食堂,澡堂,饮用水等,力求做到标准化。在一段时期内使“三个亮点”迅速亮起来。

三、深化“三个亮点”工程,抓巩固  促提高    

“三个亮点”是影响矿区和单位长远发展的重要工作,是一个系统工程。工作政治性强、内容丰富、涉及面广、任务艰巨、责任重大。能否持之以恒的抓好这项工作,保持工作成效,不仅反映单位班子贯彻落实上级决策的态度问题,而且反映出对贯彻落实公司这项决策的信心和决心;不仅体现单位领导团结带领职工干事创业的素质和能力,而且也锻炼和检验整体队伍的作风、素质和风貌。

秒秒彩一是坚决克服短期行为。 片面制造轰动效应、刻意追求表面效果,反映的是一段工作时期呈现出的一个表象特点,“三个亮点”不能有短期行为,否则不但取得不了“三个亮点”工作的实际效果,而且短期内也不会实现工作的突破。特别是经过集团公司组织的“三个亮点”专项检查之后,使我们进一步看到了领导重视程度之高,标准要求之严格,检查之认真细致,工作作风之扎实,批评处理之严肃,在矿区历史上少见。这次检查不仅涤荡了上下对此项工作的模糊认识,扫除了存在的思想障碍,而且查出了思想上、工作上存在的各个层面问题,提出了整改、努力方向。我们深深的体会到集团公司领导所带来的求真务实、雷厉风行的作风,透露出一股崭新的气息,树立了高标,做出了表率,使干部职工感到警醒、震憾。借此良好机遇,处党委一班人进一步统一思想,以高度的事业心、责任感开展这项工作,力求用科学的态度、务实的作风抓好这项工程。决心把这种作风贯穿下去,把精神发扬下去,把压力传递下去,把动力激发出来,把工作激情焕发出来。

二是建立健全规章制度秒秒彩。 “三个亮点”工作无论是加强标准化建设、强化管理,还是培养职工良好行为作风,还是治理环境面貌的改变,都要求有明确的工作机制和责任体系来落实,都要求有明确的制度标准来规范;因此,要进一步解放思想、更新观念,全面审视企业制度、管理和思维,加强制度建设,巩固前期工作成果,推动企业管理水平的提高和各项工作的突破。按照这个思路,我们近期组织人员,组成专门工作小组,对照“三个亮点”工作找出的差距和要求,按照大集团发展战略的需要,全面健全制度建设,把秒秒彩建设各项工作、精细化管理、准军事化管理等内容以制度形式固定下来,对各项经营管理、生产安全制度全面整理、完善,努力做到细化、规范、明确、科学,为提升企业管理夯实制度基础。

任务制度规定都是为了指导人前进方向,规范人的行为,只有严格地执行规章制度,才体现出规章制度的实际意义,只有持续的行动才促成行为规范的形成实现制度对人的规定性、约束性。创建“三个亮点”工程,推动企业的全面发展,必须建立健全规章制度,严管细抓取得实效,必须打牢工作基础,练好内功取得长效。

秒秒彩三是把工作任务落实到位,确保工作实效。一切工作的最终落脚点在于行动,也只有在实践的行动中,才能真正感受到其意义和价值。  “三个亮点”不是简单地提个标准,喊喊口号、做做样子,而是有着十分丰富的工作内容和要求,要把“三个亮点”当作当前和今后一个时期统领各项工作的总纲,抓深化,促提高。做到不气馁、不松懈、不麻痹,再鼓士气,再掀高潮。要以思想整顿,现场整顿,学习先进经验,巩固标准化建设,准军事化管理,学习型组织创建和精细化管理、环境治理等为突破口,查找和整改存在的各项问题,坚持高标准定位,高起点迈进,高境界落实,做到解决问题全面周到详细标准,在此基础上,着重抓好行为的养成、素质的提高。按照“不靠投入靠工作,不靠装备靠管理”工作理念,向工作的广度和深度扩展,加强检查监督,在加大精细化和创建精品上下功夫,努力实现弱项增强、强项更强,推动“三个亮点”和企业整体工作的全面健康发展,为实现大集团发展战略奋斗目标而奋斗。

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